卡莫瑜伽是一家中高端瑜伽连锁品牌，成立于2013年，截至2024年倒闭前，卡莫瑜伽在全国共经营30余家连锁直营店。
好难想象一家经营了11年的瑜伽品牌说没就没了。
因为门店不赚钱么？有短视频博主曾发布卡莫瑜伽的门店盈利估算视频称，经营好的卡莫瑜伽门店还是赚钱的。
以卡莫瑜伽的一家460平方米的门店为例，一年营收在900万上下，扣除房租、人工、日常洗漱等综合成本在40万一个月左右，按课耗按总收入90%计算，利润率在40%，计算出每年的利润在360万左右。
“盲目扩张” + “资金链断裂” + “管理不善”
卡莫瑜伽之前是做过一次几千万的融资。
资金到位后就开始加速门店的扩张，但扩张和运营是需要大量资金，一些造血能力不强的门店只能通过“东墙补西墙”的形式经营下去。
你说他不努力吗？他也不是。
卡莫瑜伽从2019年开始发力线上业务，“线下场馆+教培+线上线下商城+线上课”四大业务和收入来源，并且发力尝试做开发智能硬件如健身镜、智能瑜伽垫，但这些投入和产出完全不成正比。
这发展的期间还经历了疫情的冲击，房租和员工的工资等成本是雷打不动的。所以后面都熬不住了，公司被卖和管理团队也换了血。
最终导致了公司在经营理念上出现了新旧冲突。
“现老板侯总（侯景刚）的投资思路特别激进，比如2022年疫情期间还想逆势扩张，一连开了好几家店，可能花太多钱，资金链就断裂了。”
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，这些突然消失的品牌大多是预付费模式，而其中大部分企业没有将款项管理、使用妥当，导致资金使用效率不高、公司资金周转困难以及抵御风险能力较差。
据艾瑞咨询报告，2020年中国瑜伽市场规模已达到387亿元，2023年这一数据达到了惊人的561亿元，还在继续保持增长。
一方面，现实中很多瑜伽馆倒闭了，但另一方面，瑜伽市场规模似乎依然在保持增长。
这让我想起了小学旁边的托管机构，每间都活得好滋润，但做大就需要管理智慧，这个我暂时还没看到。
- 盲目扩张（入不敷支），需谨慎；
- 业务拓展过快（入不敷支），需谨慎；
- 管理层动荡，需谨慎；
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